Leidinggeven is niet eenvoudig. Leidinggevenden staan namelijk voor de uitdagende taak om een traditionele manier van leidinggeven die gericht is op beheersing en resultaat, te verbinden met bezield werken en een mensgericht leiderschap.Dat doet een appèl op verschillende, soms tegenstrijdige rollen en kwaliteiten. In dit boek worden twintig ´archetypische’ leiderschapsbeelden beschreven; universele beelden die we kennen uit mythen, boeken, films en dergelijke. Deze archetypen kunnen helpen te ontdekken wat je eigen patronen, beelden en gevoelens zijn over hoe leiderschap eruit zou moeten zien. Welke thema’s vind je belangrijk? Welke waarden en idealen streef je na? Door de archetypen kun je veel herkennen van je eigen stijl, maar ook van mogelijke vervormingen erin. Je gaat zien wat bepaalde typen beweegt en je kunt onderzoeken in hoeverre ze met je eigen drijfveren en waarden overeenkomen. Hoe sterk ben je zelf gehecht aan een bepaalde stijl van leidinggeven? Waar liggen je grootste uitdagingen? Door verschillende situaties te leren benaderen vanuit verschillende archetypen, zul je uiteindelijk je leiderschap completer in kunnen vullen en zowel bezield als bezielend kunnen werken.

Spiritualiteit werkt ....
bij het koken met aandacht

Steeds meer mensen zijn geïnteresserd in bewuster koken en mindful eten, maar tegelijkertijd ligt de supermarkt vol gemaksproducten. Welke plaats nemen koken en eten in jouw leven in?

Lisette Bossert geeft handvatten om maaltijden te gaan bereiden met aandacht en gevoel voor de natuur. Ze nodigt je uit op smaakontdekkingstocht om te ervaren hoe feestelijk het is met pure, ambachtelijke en/of biologische producten te koken. Ze daagt je uit te onderzoeken wat jouw lichaam werkelijk nodig heeft, om zo tot een bewustere eet- en levensstijl te komen, en brengt je inspiratie, bijvoorbeeld uit andere eetculturen.
Een boekje voor levensgenieters, vol praktische tips om van eten en koken een feest te maken.

Lisette Bossert is sinds 2001 hoofd van de keuken en kok bij ZIN in Werk te Vught; daarnaast werkt ze mee aan smaakmakende projecten waarin kunst en eten elkaar ontmoeten.

Het boek 'Spiritualiteit werkt in de keuken' kost € 12,90 en is te bestellen via het bestelformulier op deze site onder het kopje "in beweging komen" > "boeken".

"Waar veel te doen is, kun je het beste met eten beginnen" (afrikaans spreekwoord)

De keuken van ZIN is voor veel gasten een reden om met heimwee terug te kijken. Vooral de soepen zijn beroemd. ZIN werkt met vier vaste koks: Lisette Bossert, Pepijn Muller, Marijke Bierman en Yvonne Hopstaken. Ze werken uitsluitend met kwalitatief hoogwaardige producten, voornamelijk van biologische kwaliteit. Gerechten bedenken en bereiden zien de koks van ZIN als de kunst om de smaakzin te ontwikkelen.

De meeste mensen beginnen met bestaande recepten die langzaam maar zeker worden verrijkt door je eigen smaak. Je probeert nieuwe ingrediënten en combinaties uit of je ervaart de pure smaak van de producten door overbodige luxe achterwege te laten. Recent is er een receptenboekje uitgebracht dat is samengesteld door de koks van ZIN om mensen te stimuleren om zelf te experimenteren en je smaakzin te ontwikkelen.

Het boekje ‘ZIN in koken’ kost € 7,50en is te bestellen via het bestelformulier op deze site onder het kopje "in beweging komen" > "boeken".

De afgelopen decennia zijn we verstrikt geraakt in een materiële oriëntatie op werk. In vrijwel alle organisaties staat het streven naar doelmatigheid en rendement voorop. We hebben een sterk geloof in maakbaarheid en dus zijn organisaties gericht op sneller en meer. Dat heeft ons materieel geen windeieren gelegd, want zelfs in tijden van economische recessie genieten wij van een ongekende welvaart.
Toch knaagt er iets. Velen ervaren dat ze geleefd worden door het hoge werktempo en de druk om te presteren. Organisaties zijn soms doorgeschoten in hun zucht naar zakelijkheid en groei. Niet alleen in het bedrijfsleven, maar ook in de zorg en het onderwijs. Groei blijkt echter niet altijd ‘groei’ te zijn. Het menselijk gezicht van werk verdwijnt grotendeels achter een façade van doelgericht presteren. Dat is armoede in een rijke wereld. Er is echter sprake een groeiend verlangen naar zingeving, bezieling en aandacht voor de menselijke aspecten van samenwerking.

Het terugvinden van het menselijk gezicht van werk vraagt om een diepgaande herbezinning. Dit boek introduceert niet de zoveelste managementmode, maar het prikkelt op een positieve manier de eigentijdse en eigenzinnige zoektocht naar de essentie van werk. Deze wordt gevonden in het hart van de paradoxale werkelijkheid. Daar waar ziel én zakelijkheid samengaan, vinden mensen immers zin in het werk en geeft de organisatie uiting aan haar maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het menselijk gezicht van werk is een bron van informatie en inspiratie. Het reikt materiaal aan voor een wezenlijke herbezinning.



Het boek bestaat uit vijf essays, drie interviews en twee kunstkaternen. In de essays staan vijf verschillende paradoxen centraal, zoals ‘Op de kruising van beroep en roeping ontstaat ware kwaliteit van werk’, ‘Leven met onvolmaaktheid en behoud van idealen’ en ‘Snelle oplossingen voor trage vragen?’ De essays zijn geschreven door markante auteurs als Willem de Liefde en Georgeanne Lamont. De interviews geven zicht op de wijze waarop drie mensen uit verschillende sectoren van het maatschappelijk leven in hun (beroeps)leven hebben geworsteld met de paradoxen die in de essays aan de orde worden gesteld. De twee kunstkaternen brengen het menselijk gezicht van werk in beeld.

Compassie is wellicht de verloren sleutel voor de hardnekkige vraagstukken waarmee we worstelen: in onszelf, binnen organisaties en in de (mondiale) samenleving. Gehoor geven aan de oproep om zorg te hebben voor de kwetsbare kant van het leven is niet eenvoudig. Zeker niet in een competitieve wereld, waarin bovenal prestaties tellen. Toch ontdekken steeds meer mensen de waarde en zeggingkracht van compassie voor ons dagelijks doen en laten. Het tweede ZINschrift levert een inhoudelijke bijdrage aan deze herontdekking en gaat in op vragen die leven bij mensen met een passie voor compassie.
Onze verhouding met mededogen en barmhartigheid is ambivalent. Enerzijds doen deze begrippen stoffig aan en weten we niet meer precies wat ze hun betekenen. Bij sommige mensen roepen ze zelfs weerstand op. Aan mededogen en barmhartigheid kleven voor hen de beelden van benauwde religieuze liefdadigheid. Anderzijds weten we intuïtief dat mildheid en liefdevolle bejegening cruciaal zijn voor de kwaliteit van samen leven en samen werken. Compassie blijkt het kernwoord te zijn in álle spirituele tradities. Dat is bemoedigend in een tijd waarin vooral de verschillen tussen spirituele tradities wordt benadrukt.
Het tweede ZINschrift verheldert de wezenlijke betekenis van compassie vanuit de christelijke en boeddhistische traditie. Het gaat om de volgende essays:
Zeven spiegels van compassie, Kees Waaijman (hoogleraar spiritualiteit aan de Universiteit van Nijmegen).
Nooit genoeg en toch in overvloed voorhanden: De dwaasheid van compassie, Nico Tydeman (zenleraar en auteur over zenmeditatie).
De helende kracht van het mededogen, Ria Weyens (boeddhistisch geinspireerde psychotherapeut).
Compassie en werk, Lenette Schuijt (organisatie-
adviseur/coach en directeur van Crystal River te Amersfoort).
Kiezen voor compassievol leiderschap, Daan Fousert (Centre for Servant Leadership).

In de interviews komen drie markante mensen aan het woord die gaandeweg een compassievolle levenstijl hebben ontwikkeld. Met vallen en opstaan. Binnen en buiten hun werk. Ze vormen daarmee inspirerende voorbeelden. Eén daarvan is Wim Verschuren, frater van Tilburg en mede-oprichter van ZIN.

De kunstkaternen geven een kleurrijk beeld van compassie in de beeldhouw- en schilderkunst. Theo Scholten, oprichter van het museum Beelden aan Zee in Scheveningen, koos uit de eigen collectie van het museum tien beelden die voor hem compassie symboliseren.

Werk doet vrijwel geen appèl meer op onze zintuigen. Afgezien van enkele sectoren is de dominantie van het denken overweldigend. Het uitvoeren van ons werk is een hoofdzaak geworden, de organisatie lichaamsloos. Daarmee worden veel menselijke kwaliteiten onbenut. Zo komen sensitiviteit en fijnzinnigheid moeilijk tot bloei. Deze kwaliteiten vinden hun voedingsbodem immers in zintuiglijkheid.
Gelukkig zijn er wel degelijk momenten waarop we in staat zijn ons te bevrijden uit de dominantie van het hoofd. Als het ons lukt neer te dalen uit de cognitieve, conceptuele en verbale werkwereld ervaren we de weldaad van het aarden. Het lichaam wordt wakker en gaat meewerken. Door het aanspreken van heel de mens kan er een geaarde spiritualiteit ontstaan. Binnen organisaties leidt dat tot een sprankelende geestkracht die zijn vorm vindt in overtuigende resultaten. Voor individuele mensen leidt dat tot zijnservaringen.
ZINschrift 3 gaat op zoek naar de rijkdom van de zinnen. Het onderzoekt op welke wijze het lichamelijke en zintuiglijke toegang geven tot een verdiepte spiritualiteit. Hoe kunnen we de zintuiglijke ervaringen en het denken integreren in ons werk?

Met bijdragen van o.a. Ton Lemaire, Tjeu van den Berk, Manfred Kets de Vries, Therese Heijne, Ted Troost, Lennete Schuijt en Henk-Jan Hoefman.

Binnen organisaties worden mensen steeds meer aangesproken op hun scheppende potentieel. De creatieve en innovatieve kracht van een bedrijf is immers in de groeiende internationale concurrentie een onontbeerlijke kwaliteit. We hebben allemaal een vermogen om te scheppen en te herscheppen. Veelal wordt creativiteit beschouwd als een uitzonderlijke gave, die is voorbehouden aan genieën, kunstenaars en uitvinders. Maar elk mens beschikt over creatieve vermogens.
ZINschrift 4 zoekt naar de mysterieuze kern van het scheppingsproces. In een aantal essays en interviews worden enkele fascinerende aspecten van het creatieproces ontrafeld. Het geeft de lezer impulsen om zijn eigen creatieve vermogen aan te boren. Dit kan tot grote voldoening leiden en uitzonderlijke prestaties opleveren.

De huidige economische en ecologische situatie daagt ons uit om de fundamenten van ons denken en handelen ter discussie te stellen. De tijd is rijp voor een grondige herbezinning op leiderschap. Een hoopvol signaal is dat er in hoog tempo een nieuw soort leiders lijkt te ontstaan, die bijdragen aan een mooiere wereld. Deze leiders bieden een zinrijk perspectief. Ze tillen medewerkers boven hun zorgen uit en moedigen hen aan om hun verantwoordelijkheid te nemen. Ze onttrekken geen waarde, maar voegen iets wezenlijks toe. Deze leiders zijn zicht sterk bewust dat we in de mondiale wereld onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Ze beseffen dat we in essentie meer op elkaar lijken dan van elkaar verschillen.
Voor deze leiders is hun persoonlijke en spirituele groei niet voldoende. De kracht die vrijkomt door hun persoonlijke transformatie zetten zij in voor de gemeenschap. Deze nieuwe leiders verbinden een innerlijke koers met concrete, materiële resultaten in hun organisatie. Met hun persoonlijke levenslessen bouwen ze aan een mooiere wereld.

In dit vijfde en laatste ZINschrift willen we leidinggevenden uitdagen om te investeren in hun binnenkant, opdat ze in de complexe en uitdagende buitenwereld nog meer het verschil kunnen maken. Daarbij zoeken we geen heldendom, maar subtiele menselijke kwaliteiten als moed, verbinding en vertrouwen. Ieder van ons kan immers bijdragen aan een mooiere wereld.