Teamontwikkeling is bij uitstek een menselijk proces. Vrijwel iedereen kent teams waarin het ogenschijnlijk ‘als vanzelf gaat'. Schijnbaar moeiteloos worden klussen geklaard en creatieve oplossingen gevonden. Men ondersteunt elkaar als het nodig is en geeft elkaar opbouwende feedback als de situatie dat vraagt. Er is tijd voor ontspanning en inspanning. Werken in een dergelijk team is inspirerend en levert veel energie op. Een goed team kent een aantal basisprincipes. Ten eerste voelt iedereen zich gezien en geaccepteerd. Dat is het principe ‘zien en gezien worden'. Ten tweede is de samenwerking open en de feedback is opbouwend en constructief. Ieders persoonlijke bijdrage is helder. Dat is het principe ‘bijdragen en bijsturen'. Ten derde delen de teamleden een gezamenlijk gevoel van bezieling en zinvolheid van de werkzaamheden. Dat is het principe van ‘bewegen en bewogen worden'. Ten vierde is er onderling volledige acceptatie van ieders gelijkwaardigheid als mens, maar ook volledige acceptatie van de verschillen in talenten, kwaliteiten, ervaring van mensen. Dat is het principe van ‘gelijkwaardigheid en gelijkheid'.

Teams kloppen bij ZIN aan om te werken aan deze principes. Hoe kunnen we dat als team oppakken? Even samen vaart minderen om te weten wat we werkelijk in ons werk zoeken. Opnieuw leren zien. Opnieuw leren luisteren. Wat verbindt ons? Wat geeft ons plezier? Samen kun je opnieuw een koers bepalen, waarin de zakelijke doelen samengaan met de aandacht voor ieders eigenheid. Dat geeft gemeenschapszin en maakt een team krachtig.

Talis woondiensten

Fabrique

YACHT

SCO